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俗話說得好：沒有最好，只有最合適。BIM在企業中的應用也是如此，只有適合企業的才是最好的選擇。FrvBIM網

單單通過采購BIM軟件系統是難以實現落地應用。企業BIM實踐中會發現軟件系統的操作學習相對比較簡單，通過一定時間的培訓，大部分企業員工都會操作。問題在于如何跟自己的工作相結合，如何利用BIM提供的數據進行管理。直接使用BIM軟件系統的應用方案已經證明不可行，只有制定完善有效的實步驟BIM才能在企業中落地開花。FrvBIM網

通過大量成功項目的實施經驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，魯班BIM團隊制定了BIM成功應用路線圖（見圖1）。當然并不是所有企業按照線圖實施就一定能成功，因為這里還涉及到很多客觀因素，至少在成功路線圖的指引下企業知道該如何來做，可以幫助企業提高實施應用的成功率。FrvBIM網

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聘請專業BIM團隊FrvBIM網

企業通過書籍、培訓、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息，但如何這些BIM信息進行歸納和梳理，結合自己企業形成一套可行性的方案，大多數企業還是一籌莫展。這時候聘請專業BIM顧問團隊可以使企業少走很多彎路，利專業BIM團隊的研究成果、案例經驗，結合企業自身的情況，建立企業的BIM應用架構，制定BIM應用短期和長期計劃。FrvBIM網

項目試點FrvBIM網

BIM應用最佳的切入點還是通過項目的實際應用，在應用過程中掌握和熟悉BIM，培養自己的BIM團隊，建立適合企業的BIM管理體系。通過試點項目在企業內形成標桿，通過BIM項目的成功應用消除大家的疑惑和抵觸，堅定大家應用的決心和信心。同時把試點項目的成功應用經驗推廣應用到其他項目中。FrvBIM網

試點項目的選擇需要遵循幾個原則：一是項目越早啟動BIM效果越好，BIM的價值在于事前。二是項目體量和難度需達到一定規模，BIM在體量越大和復雜度越高的項目中價值體現越明顯。FrvBIM網

成立BIM中心FrvBIM網

在試點項目的過程中就可以根據企業情況建立BIM項目組，由項目部和總部管理人員組成，并且增加企業需要培養的BIM人才，通過項目試點過程中對人員進行培訓，并且以這部分人員為班底成立企業BIM中心。BIM中心的成立價值在于建立企業級基礎數據庫，形成基于BIM模型的協同和共享平臺。解決上下信息不對稱的局面，解決企業內部管理系統缺少基礎數據的困境，為企業各職能部門的管理提供數據作為支撐。FrvBIM網

建立BIM管理體系FrvBIM網

BIM的應用不是簡單工具軟件的操作，它涉及到企業各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊的培養和考核，需要配套制度的保障，需要軟硬件環境的支持。因此企業引入BIM，不是采購幾套軟件就完事了，需要通過聘請專業BIM團隊，開展BIM項目試點，以企業BIM中心為基礎，結合企業自身情況，建立適合企業的BIM管理體系。FrvBIM網

普及推廣FrvBIM網

BIM應用在全公司普及應用有個過程，從單個項目的試點到所有新簽項目試點或者部分項目試點，最后擴展到公司所有項目。在普及推廣的過程中對企業BIM管理體系也不斷進行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之前的項目試點、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關重要的作用，等于在推廣過程中理順了應用思路，并且告訴公司所有人員BIM應用是有價值而且已經應用成功，無形中減少了很多阻力。FrvBIM網

建立企業級基礎數據庫FrvBIM網

企業內部管理系統目前在企業內部實施和應用比較普及，不過仍需深化項目管理的信息化，項目基礎數據現階段靠人工處理，創建、計算、管理、共享困難。真正要解決這些問題，讓企業內部管理系統的價值進一步提升，企業須建立自己的基礎數據庫，這些數據庫中最主要的就是BIM數據庫，以及其他跟BIM配套的數據庫例如標準構件庫、企業定額庫、指標庫、價格庫等。并且這些數據庫保存在企業服務器中，可以跟ERP等管理系統打通，形成企業真正的信息一體化。FrvBIM網

與ERP打通FrvBIM網

經過一輪特級施工企業資質就位以及一級升特級，大部分施工企業都已經部署ERP或PM系統，但實際應用情況不是很理想，特別是在涉及到企業核心的“成本管理”中，還沒有發揮出應用的價值。企業信息化是一個整體，BIM是其中重要的一個環節，因此在BIM成功應用之后，與企業ERP等管理系統形成數據對接、打通，實現企業內部信息化的協同管理。FrvBIM網